Datin Brothers:满足与成立的公司价值观的独特新挑战

DATIN BROTHERS INC.“我们都要养家糊口。”这是乔恩·科肯察克的声明,他是DATIN BROTHERS INC.。,反映了公司的不成文座右铭:“负责任地行动。”声明本身涉及DATIN BROTHERS如何处理冠状病毒.从2020年开始,在2021年尚未完全重视的放缓。“在大流行之前,我们有15或16名员工,”Kokinchak说。“我们现在有9个,包括我和两个Datin兄弟。我们正在尽我们所能,以确保我们的剩余员工在等待我们的正常业务中得到照顾。“

Datin Brothers已经停止了大多数加班费和周六小时,以节省工资单,减少进一步裁员的可能性。他们还呼吁休闲工人满足需求的周期性峰。这些是佛罗里达州冬天的退休运营商,但仍然有家庭在纽约和康涅狄格四县地区和康涅狄格州的房屋,形成了DATIN兄弟市场。“这些是高技能的经营者,他们对全职工作没有兴趣,但渴望在这里和那里工作几天,”Kokinchak说。这些偶尔的工人有助于工作流程,但也允许DATIN BROTHERS不要雇用额外的员工,“谁可能再次被撤销。”

虽然DATIN BROTHERS使用外部帮助,但他们不使用外部设备。“我们很少租用任何东西,”Kokinchak说。“如果我们需要一些东西,我们会出去获得它。”这并不是说他们在收购时变得轻浮。“我们必须看到真正的需要。”因此,Datin Brothers拥有他们需要的机器,大多数设备都看到高利用率。

他们最老的机器是1984年的推土机。它将是第一个被替换的推土机,当新的推土机被订购时,它可能会有3D机器控制。总的来说,Datin Brothers对技术的使用是有限的。“我知道GPS和机器控制在这个国家的其他地区很大,特别是在西方,“Kokinchak说。“但是在这里获得牵引力一直慢。”它们使用GPS流动仪进行布局,并具有激光器和水平最佳分级盒,用于紧凑型轨道装载机,但这是关于它的。

康涅狄格挖掘承包商当时和现在

Kokinchak于2006年开始与Datin Brothers成为一个劳动者。他来自一个适合公司的运营的背景。“我一直是一个泥土。”

Tim和Mike Datin于1978年开始该公司。年轻的兄弟分别为24和20岁。当然,他们仍然是兄弟们,但不再年轻,而且经常发生在业主年龄,他们在公司管理层中变得更加保守。

作为年轻的Go-getters,他们只是在做景观时,在他们的前两年的业务中也做了一般挖掘。这些天他们留在他们所知道的,包括一般挖掘,排水,化粪池系统和公用事业安装,拆除和岩石破碎。他们找到了整合这些服务的方法。“拆迁可以提供我们发送给我们的破碎机的材料,然后用作我们的挖掘工作的稳定回填,”Kokinchak说。他们的大部分作品适用于高端住宅,房屋14,000至15,00平方英尺。

Datin Brothers沿着他们个人偏好和技能的行业分配了公司职责。蒂姆处理压碎和拆除。迈克确实估计,运行较小的工作并处理一般管理。Kokinchak是手持经理,并参与了一切。

设备管理在艰难时期

Covid并未成为公司持久的第一个挑战。在Covid之前,最近的大部分很大的是2008年的金融危机。那些所采用的一些策略现在留在原理位置:“保持紧张,并处理您的客户,您的设备和员工。”

但是从科迪德出来的东西不同。“我谨慎,其他承包商不认为业务中的轻微上涨是一个持续,可持续的复苏的迹象。我们最近得到了几个非常好的工作,但仍然存在不确定性,“Kokinchak说。

材料定价和可用性是该不确定性的一部分。“我们的供应商将保证PVC管道仅为48小时。谁知道它将在八个月或一年内发生什么?“选择是现在购买管道并将其存储在放置或等待直到放置时的时间越来越近,希望可用性和定价在那时可管理。他们不能为管道汇总,直到它被放置,所以现在购买意味着在他们获得报酬之前,有时在没有数月的时间内捆绑的资源。如果材料短缺持续或恶化或价格在中间月份升级,则等待整个工作。他们的项目的长度化了问题。从拆除和场地准备到排水,完成分级可能需要一年半。“这是一个棘手的业务时间,需要仔细规划。”

规划扩展到设备管理。“我们所拥有的一切。我们不喜欢在书上有太多。“有些碎片没有太多?没关系。“当我们只需要预防性维护的成本和剩余价值略有下降时,我们可以访问该机器。”

Kokinchak的最后一篇建议?“我们为我们提供了什么工作。我们知道我们的市场。我们知道我们的企业价值观和哲学。无论我们面临什么挑战,我们都知道如何应用这些知识保持成功。我会向别人建议他从同样的理解基础上制定他们的业务计划。“

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